采联国际招标采购集团有限公司北京分公司|其他行业

工作描述：1.财务工作： 收入确认：每月标书款、服务费等收入的确认； 资金及银行存款：每日进行银行收入支出情况进行对账，月度完成电子对账，保证账实相符，每日上报领导分公司资金情况； 发票管理：分公司发票的认领，分配，开具，登记，保管工作； 税务事宜：每月增值税进项税统计、抵扣及报税工作； 日常报销：员工日常报销、差旅报销、对公报销； 专家费：专家费支付、个税录入及核销工作； 财务报表：每月分公司收入费用报表分析统计工作； 预算：分公司每月费用预算测算及提报。 2.人力资源工作： 招聘：简历筛选，邀约面试，招聘渠道维护，保证需求人员快速到岗及离职补充； 培训：建立和搭建培训体系，根据需求安排培训内容如新员工培训，岗位技能培训，管理者晋升筛选及管理赋能培训等；培训及讲师规划安排等； 员工关系：基本：入调离合同签订和五险一金工作，进阶：员工关怀、员工访谈、工作意见和建议等，高级：劳动关系方面（解除及仲裁等）； 绩效管理：根据总公司绩效管理制度完成分公司各岗位绩效体系的搭建，绩效指标制定，解读及签订，绩效评价及面谈工作； 薪酬体系：根据总公司绩效管理制度完成分公司薪酬体系搭建； 企业文化：根据总公司整体

北京新东方学校|教育/培训/院校

工作描述：近12年的时间里，从基础员工到管理者，一路学习、成长并获得很多经验积累。 一、校区运营管理（管理7个校区）：原则是保证校区的教学正常运行 对外: ?各校区属地政府机关关系维护、检查接待及工作配合，包含：区教委、市场监督管理局、消防支队、街道、卫健委、公安系统等。 ?各校区租赁方和物业关系维护、相关费用的对接和预算申请。 对内： ?学校各部门业务往来、沟通、协作。 ?校区的固定资产管理，申购、登记、盘点、统计及维护。 业务： ?课程报名、转班、退班管理、审核及原因分析。 ?课程设班、排课、调课管理、业务规则制定和监控实施及处理。 ?课程营销及商机，任务分配、监控过程、提供支持、复盘总结保证完成所管校区月度任务。 ?校区行课期间各类突发事件处理。 ?校区运营质检管理，质检标准制定，质检人员及时间安排，质检结果公示。 二、人员管理： ?招聘、培训，校区人员的面试复试，岗位技能培训、业务培训、赋能培训等并定期安排实操及考核。 ?员工关系：员工入调离手续及审批，劳动关系处理等。 ?绩效管理：员工月度、季度、年度绩效考核管理，指标设定，考核评价，绩效面谈及结果公示。 ?薪酬核算：下属的（助理，组长

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